アルメック株式会社
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各部門ごとに不定期で「職場内勉強会」を実施していて、内容はその都度決めています。
また、全社員を対象として任意参加の読書会「社内木鶏クラブ」を行っています。
本を読み、感想文を書いて発表することで、考える力やコミュニケーションスキルを養っています。
他にも、安全大会や改善提案発表会、資格取得のための外部研修など様々な研修を行っています。

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第二新卒向けに2か月程度の技術研修を行っています。
また、そのほかの社員を対象に1ヶ月程度のスキルチェンジ研修を実施する場合もあります。（例COBOL➡Javaなど）

名古屋エアゾール
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オンラインで、リーダーシップやコミュニケーション術等の研修を実施しています。また、外部講師を迎えて、チームビルディングやインナーブランディング等、その年毎にテーマを決めたグループワーク研修を実施しています。最終的には研修の成果を発表し、その後の社内の改善活動にも繋げてもらってます。

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幹部社員が担当したり、中堅社員同士でのグループワークを実施する場合もあります。

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民間企業が実施する外部研修を中心に活用しています。

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オンライン・オフラインいずれの研修も、基本的には外部講師を招いた環境で実施しています。また、中堅以上となると、本人に全社研修をお願いする機会も増えてきます。発表者やファシリテーターとしての研修参加によって、本人にとってのスキルアップにも繋がっています。

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「職場内勉強会」は実践的な知識を得ることができ、場合によっては他部門の業務内容を学ぶこともあるので、すぐに効果が出ました。
また読書会については、部門や役職に関係なくチームを作って実施するため、特に部門が違う社員同士のコミュニケーション作りに大きな役割を果たしています。

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仕事に対するモチベーションがUPしたように思います。

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グループワーク研修に参加した社員は、他部署の社員とチームを組み、全社員を絡めた企画を実施してもらいます。
研修後はコミュニケーションが円滑になったり、互いの仕事を知ることで業務の進行がスムーズになっています。
また、ファシリテーターを担当した社員は自主性やモチベーションがＵＰしたように感じます。

アルメック株式会社
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通常の業務が優先される時期もあるので、読書会以外は定期的な開催が難しいです。
また、中堅社員の方から研修テーマのリクエストが出てくると、より活発に研修が実施出来ると思います。

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社内での研修体制の整備と外部研修機関の情報収集が課題だと考えています。

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中堅以上の社員の研修では、ただ受講するだけではなく立案や発表をしてもらっています。やはり得手不得手があるので、研修を通して成功体験や、仕事により一層やりがいを感じることができるような内容にしていきたいです。

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経営品質・経営デザイン認証に関しての研修や、新規事業開拓に向けた営業テクニックについての研修などを行っています。
どちらもタイミングを見て、不定期で実施しています。

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親会社による研修や、1～2日のスポット研修などを実施しています。

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中堅社員同様、オンライン研修を実施しているほか、外部講師にはコンプライアンスを主軸とした社内改善に繋がる研修等、中長期的な取り組みを意識した研修を実施しています。各部門で必要となる専門的な内容は外部講習を受講してもらっています。

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外部講師にお願いしたり、管理職同士でのグループワークを中心に実施しています。

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幹部社員が担当したり、外部講師や行政、民間企業が実施する研修・セミナー等も活用もしています。

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オンラインではリーダーシップ研修をはじめ、各人に合わせた講座を選択して実施しています。また、外部講師を招いた研修では、視座向上のため、各部署リーダー同士の横軸での繋がりを強化するためにグループワーク研修を行っています。

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目の前の業務をこなしていくだけでなく、将来を見通す力を付け、そのうえで今やるべきことを明らかにする力が養われたと思います。
また、会社では企業ブランドの構築に注力していますが、研修を通じて「相手に伝える技術」を学び、日常業務にフィードバックできていると思います。

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モチベーションや仕事に対する心構えが、より高まったように感じます。

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知識や経験が増えることで、部下へ的確なアドバイスができるようになったり、自身のメンタルも向上したように思います。また研修を通して、役員や経営陣の考えや想いに触れ、自己認識の強化やモチベーションＵＰに繋がっているようです。

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当社の管理職はいわゆる「プレイングマネージャー」であり、中堅社員以下にはない技術や力を有しているメンバーであるため、研修時間の確保が最も大きな課題です。
また、当社の業務は「見て覚える」仕事が多いのですが、より丁寧な説明を心がけるなどきめ細やかなコミュニケーション方法を習得し、自分の背中を見せるだけではない指導育成スキルを学んでいく必要があります。

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研修時間（受講時間）の確保が課題です。

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コンプライアンス向上等といった中長期的な研修は即効性を感じにくいこともあり、定期的かつ継続的な研修の実施が必要だと感じています。また、物事を多面的に捉えてもらいたいので、多種多様な角度で研修内容を検討していきたいと思います。