はじめに高校生向けインターンシップを始めたキッカケと現在の状況を教えてください。

工科高校側から依頼され、1日だけの工場見学のような形で受け入れたところからスタートし、現在は1～3日間を目安として状況に合わせて行っています。
内容としては、まずは会社概要を紹介し、製造の行程を順番に見学しながら、各担当者が実際の作業について説明しています。安全上、製造中の部品に触るのは難しいところがあるので、機械のボタン等、簡単な操作体験などを行っています。最後には、参加した生徒さんに内容をまとめてもらい、発表していただいています。その後は、座談会を行っています。

新卒採用を模索する中で、アスバシさんからインターンシップの提案を頂いたのをキッカケに取り組み始めました。
地域への貢献活動として考えていましたが、2、3年目で1人が入社してくれたので今でも続けています。内容としては、はじめに私から「社会人とは」や業界、自社の特徴や強みなどをお話します。その後は部品の簡単な図面の作成に挑戦していただいたり、配管工事の現場の見学にも行きますね。

企業の魅力を伝えるために、どのようなことをされていますか？

導入として、通勤時間が短いことや地元で働くことの魅力を伝えています。また、水道管が凍り水が止まったり、結露のために工場が水浸しになるなど、生徒にとって身近な事例を出しながら、トラブルを防ぐことが弊社の意義なんだと伝えるようにしています。

お話いただいたように、何ミリの世界の話のように、会社の強みと仕事のリアリティを伝えるのはとても大切です。さらに、実際の業務につながるような体験の機会を設けると魅力がもっと伝わりやすくなります。
例えば、製造段階の一部分だけでも体験したり、お客様対応の一部としてお茶を出してもらうなど、簡単でもいいので実際の仕事の一部を担う体験をすることが重要です。自分が体験したことが、なぜ会社のプラスになるのか、どのように社会や人の役に立つのかを伝え、仕事の延長線上に自分たちの生活がつながっていくことを実感させることが効果的です。
また、インターンシップ受入時に、高校生から自社の魅力を聞かれることもあると思います。社員自身が会社の魅力を捉え直すキッカケになりますので、インターンシップを受け入れる際には、会社の魅力について改めて考えてみてもよいかもしれません。

高校生とのインターンシップは、会社の中でどなたが担当されているんですか？

最初のオリエンテーションを私が進め、その後、工場に関しては製造部長と一緒に回り、各担当者から順に製造工程を説明していく形です。なるべく若手から熟練まで多くの社員が関わるようにしています。
特に、弊社の製造部門は外部との接触が少ないので、こういった機会を活用して社員の成長につなげていければと思っています。

企業によっては、担当者が生徒を受入れしている間、仕事が止まってしまうので困る、という方もいらっしゃいますので、お二人のように受入担当を分散して行うことは大切です。
また、企業がインターンシップを受け入れる目的に合わせて、担当する社員を選んでいただくことも良い手法です。例えば、若手のリーダーを育成したいと考えている場合、生徒を仮想の部下と想定してリーダーシップを学ばせたり、商品開発部門で高校生目線の意見や流行りの情報を得たり、目的次第でいろいろな受入れ方が出てきます。
浅野保温さんのように、生徒が実際に持って帰れる制作物を渡すのも効果的です。お話を聞いて終わるのではなく、例えば学校で使えるものがあると、企業のことが記憶に残りやすいですからね。

高校生と担当者のやりとりの中で困っていることはありますか？

今年、【公募型】で来てくれた生徒さんはすごく積極的だったので、大きな問題はありませんでしたが、過去には年上とのコミュニケーションが苦手な生徒さんが参加されたこともあったようです。

【必須型】で参加される生徒のモチベーションへの対応が難しいですね。なるべく学校の勉強が仕事の役に立つように、今の生活や社会での活動のつながりを意識して進めていますが、なかなかうまくいかないです。

特に高校生が「安心」できる環境づくりが非常に大切です。例えば、社員みんなが笑顔で挨拶をしたり、困っていることがないか細かく声掛けを行うと、高校生が次第に安心してお話しできるようになります。中には、飲み物を飲んでよいかを社員に聞くことができずに、熱中症になってしまったケースもあります。とにかく周りの大人からコミュニケーションをとることを心がけてください。
また、高校生から各担当者へのインタビューの場を設けるのもひとつです。テーマや項目を事前に設定しておけば、コミュニケーションが苦手な生徒でも迷うことなく話すキッカケを作ることができ、関係構築につながる場合があります。

最後に、現在、高校生向けのインターンシップを実施することに悩んでいる企業さんへメッセージをお願いします。

「まずは生徒さんを受け入れる」と決めてしまえばよいのかなと思います。意外と何とかなるものです（笑）。いざ始めると色々な改善点が出てくると思いますが、そこも含めて会社の今後につながっていくと思います。弊社でもそうですが、短い期間のインターンシップから受け入れていくことから始めると良いと思います。

社員数が少なく、高校生を受け入れる余裕が無くて取り組めていない企業はたくさんあると思います。ただ、そんなに余裕がない状態だと新卒を受け入れることも難しいと思うので、無理にでも時間を作って、新しく入ってくる人のために時間を作ることは大切だと思います。そうすることで若手社員の受け入れの練習にもなりますし、受け入れること自体が既存社員の意識改革にもつながると思います。

学校でもキャリア教育に向けた地元企業との連携も進んでいますし、今はインターンシップをサポートする仕組やコーディネーターもいます。まずは、採用ではなく地域貢献や社内の活性化として始めてみてください。