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トップ > チョットおしえて！隣の会社の社員研修 > 【機械・製造業編】

機械・製造業 編

  • 新入社員向け
  • 中堅社員向け
  • 管理職向け

Q1. 現在、新入社員向けにどのような研修や講座を行っていますか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    社会人として必要な心構えや、会社に入る際に必要な業界の知識や就業規則、機器の使い方についての初期教育を行っています。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    全体で約1か月間のプログラムとなっていて、大きく分けて4種類の研修があります。

    【異業種研修（２泊～３泊程度）】
    異業種での研修を通して、仕事の心得を学びます。

    【自衛隊生活体験研修（２泊）】
    協調性や時間の厳守など、社会人としての基礎を学びます。

    【社内研修】
    マナー研修、安全衛生、5S、改善研修、切削工具基礎、現場研修など、仕事について深く学びます。
    ※5S...職場環境の改善や維持のために必要な活動のこと。
    整理、整頓、清掃、清潔、しつけのことを指す。
    【全社員参加イベントの企画運営】
    人をまとめること、人を喜ばせることの難しさを学びます。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    入社いただいてからの2ヵ月間で、「会社の事業・製品説明、コンプライアンス教育、工場の製造現場体験」など様々な研修を受けて頂いています。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    ・社会人の基本マナー、基礎知識。
    ・粉体に関する基礎講座（外部セミナー）
    や、社内での粉体立会テスト
    ・自社機器の工場組立作業。(OJT)

    等の基礎教育を行っています。

Q2. 研修はどのように実施していますか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    先輩社員や幹部社員を中心に、外部講師や、
    民間企業が実施する研修やセミナーも活用しています。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    私も同じく、先輩社員や幹部社員、外部講師の活用や、民間企業による研修やセミナーを活用しています。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    社内の人事担当者や幹部社員が研修を実施しています。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    社内では、配属部署の管理者が主体となって教育を行い、社外では機関・顧客が定期的に開催する基礎研修・ 5S 等の外部セミナーを活用しています。
    ※5S...職場環境の改善や維持のために必要な活動のこと。
    整理、整頓、清掃、清潔、しつけのことを指す。

Q3. 研修によって新入社員に変化はありましたか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    学生気分が抜けて、社会人、そして会社の仲間としての自覚を持ったように感じます。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    どの社員も挨拶や時間などの基本的な部分から、仕事に対する取り組み方まで変わったと思います。
    それとは別に同期同士でのまとまりも生まれました。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    体験した研修を振り返り、その研修で学んだ内容及び、学んだことを踏まえて気づいた、事業所内で改善が必要な点について発表を行うことで、学生気分であった新入社員が社会人としての自覚を持つようになりました。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    社会人としてのマナーや基礎知識を学んだことにより、社員の自発性が高まったように感じます。

Q4. 新入社員教育における今後の課題はなんですか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    最低限理解してほしい内容を伝えられる内容で、かつ詰め込み型にならないやり方が、永遠の課題だと思います。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    「新人研修」における課題はありませんが、配属後の研修についてはもう少し考える必要があると考えています。
    また、「新人研修」の半年後にフォロー研修も行っていますが、各部署でのOJTについては見直しをしてもよいかもしれません。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    新人社員研修で学んだことを今後の業務に活かしていくことを期待しています。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    各部署におけるOJT 教育については、業務に沿って都度実施するため、要点を押さえた計画的な教育を実施する必要があります。

Q1. 現在、中堅社員向けにどのような研修や講座を行っていますか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    中堅社員として、職場の中枢で活躍していくための能力開発を推し進めています。

    例えば…
    ① 社員として会社の社会的使命を認識し、個人の能力開発を行い、配属部門の利益確保でき得る人材を育成する。

    ② 個人の専門的技量を高めるための、メンタル面のバックボーンを形成する。

    などを行っています。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    リーダー研修や、職種別技能研修など、その時その時によって、研修内容を変えています。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    一定の年齢者を対象に、営業、技術、生産、管理などの異なる部門が集まる部門横断型の研修を実施しています。
    テーマとしては、様々な経営分析手法などを用いて、会社を部門横断的に理解を深める内容となっています。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    社内ではISO 教育訓練計画を基に、管理職が講師となって新人社員・中堅社員に対して技術やマネジメントに関する教育を行います。
    社外では、各部署からの要望を基にして、必要な技能研修や資格取得講習に参加しています。

Q2. 研修はどのように実施していますか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    外部の講師にお任せし、自社で実施しています。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    行政や民間企業が実施する研修を活用しています。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    外部講師や社内講師が担当して実施しています。
    また、研修の中でグループワークなども実施しています。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    行政・民間企業が開催する、職種別技能研修を活用しています。

Q3. 研修によって中堅社員に変化はありましたか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    自身の立場の自覚と、これからの課題や取り組みを理解し、今後に活かそうという気概が見られました。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    リーダーとして、どのように行動すべきかを理解することが出来たように思います。
    社員それぞれの技能UPに繋がったと感じました。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    個人の技量や安全に対する知識の向上とともに、適切な部下への指導や顧客対応にも繋がったと感じています。

Q4. 中堅社員教育における今後の課題はなんですか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    若手社員の育成方法や、相談に乗る姿勢をより充実させることです。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    必要に応じて、その都度研修を受けることになっているので、もう少し計画的に受けることを検討することも必要だと思っています。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    中堅社員は担当業務に精通していますが、他部門を含めた横のつながりを深め、全社最適な視点を養っていくことを目指しています。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    社員の個性や能力を見極め、個々が均等に技量や運営管理を向上できるよう計画的に教育を進める必要があります。

Q1. 現在、管理職向けにどのような研修や講座を行っていますか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    外部の教育サービス機関に委託して、
    ① 経営方針・部の運営方針に則った、中・長期の運営計画を作成できるようにする。

    ② 部下の指導を行い、会社の発展のために中核となる人材を育成ができるようにする。

    以上の2つをテーマにしたオリジナルの教育を実施しています。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    管理職としての心得や、評価者研修、
    ハラスメント研修などの管理職研修を実施しています。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    女性の活躍推進に加え、外国人採用や障がい者雇用など、様々な属性の方と共同して業務を行っていく必要性について、意識を高めるための研修を実施しています。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    部下への指導方法や、ハラスメント等の管理職研修を実施しています。

Q2. 研修はどのように実施していますか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    外部の講師にお任せし、自社で実施しています。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    外部の講師や民間企業が実施する研修を活用しています。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    外部講師を中心に実施しています。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    行政・民間企業が開催する研修を活用しています。

Q3. 研修によって管理職の社員に変化はありましたか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    管理職の自覚や自身の課題、今後に向けた取り組むべき点の理解が進んだように見えました。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    評価をする側として、どんなことに気を付けなくてはならないか、どのような展開で社員と話すべきなのかという、管理職として必要なスキルを身に付けました。
    実技も踏まえた研修ですので、より理解が深まったと思います。
    ハラスメントに関しても、社員への対応方法についてよく理解できたと思います。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    会社方針を部下に浸透させ、将来的に中核となる人材を育成するための業務への理解が深まったと思います。

Q4. 管理職の教育における今後の課題はなんですか？

  • 鈴秀工業株式会社
    ご担当者

    ある程度の人数枠で教育する必要があるので、新任管理職へのタイムリーな教育機会を与えることが難しい場合があることです。

  • 大見工業株式会社
    ご担当者

    一部計画的に実施している研修もありますが、中堅社員同様にその時に応じて実施している研修もあります。
    今後は、もっと計画的に行うべきかの検討が必要だと思っています。

  • 株式会社コンテック
    ご担当者

    管理職が、各個人の特性に合わせたきめ細やかなマネジメントができることを目指しています。

  • 杉山重工株式会社
    ご担当者

    限られた業務の合間時間で、幅広い分野での教育を計画的に進める必要があります。

皆さん、ご回答いただきありがとうございました！

今回ご協力いただいた企業様は、
・鈴秀工業株式会社 様
http://www.aichi-hito.jp/company/index/4810
・大見工業株式会社 様
http://www.aichi-hito.jp/company/index/1578
・株式会社コンテック 様
https://www.contec.com/jp
・杉山重工株式会社 様
http://www.aichi-hito.jp/company/index/5354

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