ユニーク中小企業のすすめ vol.2
勝ち残る組織、
そのヒミツは経営者の姿勢にある！
―― 第四次産業革命という、モノづくり中小企業を震かんさせる大革命！！こうした危機に直面したとき、経営者はどうすればいいのか。モリタクの知識の泉から、繁栄のために必要な考え方、お教えします！
経営者は経営してはいけない
競争力をつける中小企業は、みんながみんな、オンリーワン技術を持っているのか―― 実は、必ずしもそうではないんです。むしろ、経営者の考え方、行動規範に特徴があるんです！！「経営者は時を告げてはならない。時を告げる時計をつくるべきだ。」という有名な言葉があります。アメリカの経営学者、ジム・コリンズとジェリー・I. ポラスが、著書『ビジョナリー・カンパニー』（1995）で、繁栄し続ける企業の経営者について、そう総括しています。彼らは世界中の企業をスクリーニングして、経営者も主力商品も交代しているにも関わらず、圧倒的な存在感を示し続けている18社を選び出し、各社について徹底的に分析しました。そして、それまでのアメリカの経営学理論を覆す大発見をしたんですね。それまでは社外から連れてきたCEOのビジョンに基づき、強いリーダーシップのもとで行う経営が良しとされてきました。しかし、繁栄を続ける企業は、全くもって逆のことをしていたんです！CEOは生え抜きが多かったし、何より彼らが驚いたのは、社員に対して、｢とてつもない権限委譲｣が行われていたことでした。
社員とマーケットに、思い切って委ねちゃえ！
私は、経営者が自ら時を告げてはダメだと考えています。つまり、命令してはいけないということ。経営者は時を告げる時計である、理念を示すことを目指すべきです。掘り下げれば、理念だけ示して、考えるのは社員に任せ、その結果の良しあしはマーケットに判断させる。それが経営者の仕事です。
理念だけ示す―― 私もかつて、思い切って任せて大成功！という経験をしたことがあります。三和総合研究所（現・三菱UFJリサーチ&コンサルティング）時代、一人の研究員がアーツフォーラムという芸術文化支援のプロジェクトチームを始めたいと言い出しました。当時部長だった私は「芸術で飯が食えるか！なめんなよ（怒）！！」と思って口論しそうになりました。それでも、「まてよ。」と立ち止まり、イチかバチかで任せたら、実はその分野がエアポケットになっていたんですね。それまでの日本のコンサルティングファームにはそれまで古くなった劇場をつくり直すとか、芸術関係の研修を受ける施設をつくるなどというニーズに応えるところはありませんでした。このプロジェクトは立ち上げに1年もかかりませんでしたが、前例がなく、不安でも、上は手を出せない。管理する方にとって、超ストレスでしたよ。でもそれは、他の立場の人間にはできない仕事なんです！！
理念だけ示す―― 私もかつて、思い切って任せて大成功！という経験をしたことがあります。三和総合研究所（現・三菱UFJリサーチ&コンサルティング）時代、一人の研究員がアーツフォーラムという芸術文化支援のプロジェクトチームを始めたいと言い出しました。当時部長だった私は「芸術で飯が食えるか！なめんなよ（怒）！！」と思って口論しそうになりました。それでも、「まてよ。」と立ち止まり、イチかバチかで任せたら、実はその分野がエアポケットになっていたんですね。それまでの日本のコンサルティングファームにはそれまで古くなった劇場をつくり直すとか、芸術関係の研修を受ける施設をつくるなどというニーズに応えるところはありませんでした。このプロジェクトは立ち上げに1年もかかりませんでしたが、前例がなく、不安でも、上は手を出せない。管理する方にとって、超ストレスでしたよ。でもそれは、他の立場の人間にはできない仕事なんです！！
徹底的な権限委譲で、現場に経営マインドを
理念を示されたモノづくりの現場は、何を意識するべきか。
第3回ではこれからの技術革新に話を戻し、事業を活性化するためのキーワードを御紹介します！お楽しみに！
第3回ではこれからの技術革新に話を戻し、事業を活性化するためのキーワードを御紹介します！お楽しみに！